Cas pratique : l’électricien et la villa, du devis à la marge

Paul câble une villa pour M. Manga : devis de 1 000 000 accepté, trois encaissements avec reçu, 820 000 de dépenses, marge de 180 000. Le parcours complet, chiffres à l’appui.

apps Projets & Événements emoji_people Débutant schedule 3 min de lecture verified Vérifié le 21/10/2026

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Où cliquer ?
1. Le projet
2. Le devis
3. Les encaissements
4. Les dépenses
5. L’évolution de la caisse
6. Le résultat
Ce qu’il faut retenir
Voir aussi
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Projet pour un client uniquement.

Paul est électricien. M. Manga lui confie le câblage de sa villa. Suivons le chantier de A à Z dans un projet pour un client.

1. Le projet

Paul crée le projet « Villa Manga » en choisissant Chantier pour un client / Prestation, avec le client « M. Manga » et son téléphone. Il crée deux phases : « Câblage » (budget 600 000) et « Tableau » (budget 300 000). Budget total : 900 000.

2. Le devis

Il établit le devis DEV-2026-001 :

Rubrique	Ligne	Nature	Montant
Câblage	Câble 400 m × 1 500	Matériel	600 000
Câblage	Pose du câblage	Main-d’œuvre	250 000
Tableau	Tableau et disjoncteurs	Matériel	200 000
Tableau	Pose du tableau	Main-d’œuvre	50 000

Matériel : 800 000. Main-d’œuvre : 300 000. Remise : 100 000. Total : 1 000 000. Acompte demandé : 300 000.

Il l’envoie par WhatsApp (statut Envoyé). M. Manga accepte : Paul clique sur Marquer accepté.

3. Les encaissements

Moment	Nature	Reçu	Montant
Commande	Acompte du client (depuis Encaisser un acompte)	REC-2026-001	300 000
Mi-chantier	Acompte du client, devis DEV-2026-001	REC-2026-002	400 000
Fin de chantier	Solde du client	REC-2026-003	300 000

Chaque reçu est envoyé par WhatsApp. Le dernier indique « Reste à payer actuel : 0 ».

4. Les dépenses

Dépense	Phase	Montant
Câbles	Câblage	540 000
Aide électricien	Câblage	120 000
Tableau et disjoncteurs	Tableau	160 000

Total dépensé : 820 000. La phase « Câblage » (660 000 pour un budget de 600 000) est en dépassement de 60 000 ; « Tableau » est à 160 000 sur 300 000. Reste du budget : 900 000 − 820 000 = 80 000.

5. L’évolution de la caisse

Dans l’ordre des événements : +300 000 (acompte) → 300 000 ; −540 000 (câbles) → −240 000 ; +400 000 → 160 000 ; −160 000 (tableau) → 0 ; −120 000 (aide) → −120 000 ; +300 000 (solde) → 180 000. Pendant le chantier, la carte de trésorerie du tableau de bord est passée en négatif (en rouge) : Paul avait avancé de l’argent. Le compte du projet l’autorise.

6. Le résultat

Recettes : 1 000 000. Dépenses : 820 000.
Marge nette : 180 000. Taux de marge : 18 %.
Trésorerie nette : 180 000 (identique à la marge, car il n’y a eu aucun apport).

Paul imprime le bilan avec Imprimer le bilan pour son dossier.

Ce qu’il faut retenir

Le devis ne crée pas de recette : seuls les encaissements en créent.
Rattacher les dépenses aux phases fait apparaître le dépassement du câblage.
La marge n’est définitive qu’après le dernier encaissement.

Voir aussi

Créer un devis pour son client, Encaisser l’acompte d’un devis accepté, La marge nette d’un chantier.

link Voir aussi

article Créer un devis pour votre client Dans Finances > Devis, cliquez sur Nouveau devis, saisissez l’objet, la date et les lignes de matériel et de main-d’œuvre, puis Enregistrer le devis. Le numéro DEV-année-numéro est attribué à l’enregistrement. article La marge nette d’un chantier : ce qui est compté, ce qui ne l’est pas Marge nette = recettes (acomptes, soldes, autres rentrées) − dépenses du chantier. Les apports personnels et les opérations annulées ne comptent pas. Le taux de marge est la marge divisée par les recettes. article Encaisser l’acompte d’un devis accepté Quand un devis est accepté, son menu propose Encaisser un acompte : la fenêtre d’encaissement s’ouvre déjà remplie avec le devis, la phase, le client et le montant de l’acompte demandé.

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